保变印度十二年巨亏三万印度工厂遭对手低价收购外资撤离潮涌

保变印度十二年巨亏三万印度工厂遭对手低价收购外资撤离潮涌

三万块！没错，你听得没错。保变电气，一个市值170亿的特高压巨头，在印度苦熬十二年。最后一年，挣了三万块。连一线城市的厕所都买不起。这结局够荒唐，够讽刺。但更刺人心的，是背后那个关于技术、背叛和生死清算的故事。

故事得从2012年开始讲。那时候的印度，电网老得像一件风吹日晒的旧衣服，处处裂缝，处处是隐患。各邦急吼吼地招标，政府开出了一波又一波的诱人条件：免税、零关税、补贴贷款，——你们来，技术来，钱也来。

保变电气心里美滋滋。他们不是第一次走出国门，技术过硬、实力稳重，带着几乎整个公司的核心资产投奔而去。全套的生产线、工艺流程、技术专利，统统搬到了印度，还把上百个印度工程师接到保定总部，手把手教了个干净。那时的感觉如何？双赢。印度搞到了技术，企业打开了市场。蜜月，甜得很。

转折来了。

谁都知道，开门做生意，总讲点规矩，谁能想到这规矩能变脸变得比猴儿还快。2020年前后，印度政府启动“印度制造2.0”，开始打心眼儿里嫌弃外资。保变电气试图增资、扩大业务，结果窒息般地被按住，增资申请活生生拖了十八个月，直接掐死了业务的喘气机会。

接着呢？更狠的。那些亲手栽培的“徒弟”，拿着学来的技术，摇身一变成了竞争对手。阿特兰塔公司，这名字保变的人估计听了想吐。他们掌握了技术，拿到了补贴，然后跑到市场里用低得让你怀疑人生的价格抢走生意。保变看到的不是同行竞争，是自己白白培养出来的狼——狼崽子，反过来噬咬的那种。

最后的结局如何你也知道了。保变的印度工厂连年亏损，资产从两个亿硬生生跌到七千万，最后挂牌出售。怎么卖掉的呢？阿特兰塔公司以区区1.37亿，把那整座工厂，还有保变十二年的心血，统统收入囊中。堪称现代版的“明抢”，披了张合法的皮，成了一场商业史上的讽刺剧。

但这事儿里，保变不是唯一的受害者。比亚迪、上海电气、上汽名爵，全都摔了个狗吃屎。比亚迪的电动巴士被扣了“安全不符”的帽子，十亿美元投资彻底落空；上海电气的十三亿美元电厂项目甚至被印度法院反诉，索赔二十一亿人民币。这不是偶然，这是一场给外资量身定制的闭门清算游戏。

这背后的套路，说穿了也就三个字——“关门打狗”。先卡住你的喉管，让你喘不上气；再从背后捅刀，用各种政策补贴支持本土企业；最后摁死订单，让曾经的光明前景化作一场彻底的笑话。一招一式，够毒且够准。

现在还敢去印度投资的企业，有几个？从2023到2025，3200多家外资企业撤离印度，欧美巨头也不例外。至于，简直是大写的惨。外资撤走近15万亿卢比，外汇储备缩水四分之一。曾经梦想的“全球制造中心”，如今的实景却是一场逃离潮。

咱们制造，倒能从这场闹剧里学到点真章。第一，别再迷信什么人口红利，这玩意纯属纸上谈兵。要看制度，看配套，看稳定。第二，技术出海得留点心，别傻呵呵地全端出去，把底裤都撩给人看。第三，产业链的未来注定是多源化，赌对一个市场那是天真，分散风险才够理智。

印度自封“世界工厂”的气势还足，但底子虚的很。制造不是玩基本法术，光凭喊口号，搞点低端组装，根本没资格做老大。资本能嗅到的，是制度的不稳定和无法回避的钩心斗角。是企业撤了，明天是苹果，后天连谁愿意返身都得打问号。封闭的套路玩得太好，到恐怕连个戏台都搭不起来了。

问题其实很简单，靠算计能不能成就一场真正的改革？答案也简单，就四个字：各人自扫。谁愿意进这样的局，把钱押上，你说是不是真傻？