发布日期：2025-10-08 03:04点击次数：117
聊起鲍里斯·叶利钦这个人，感觉挺有意思的。在他自己的国家，很多人提起他都直摇头，觉得他把一个超级大国给整垮了，经济搞得一塌糊涂。可是在咱们这边，不少人却觉得他是个“老朋友”，这其中的反差，确实值得琢磨琢磨。他当俄罗斯总统那八年，正好是苏联刚解体，国家最乱最穷的时候，他做的很多决定，现在回头看，对咱们国家产生了不小的影响。
你想想九十年代初的俄罗斯是什么样子？国家刚散架，经济上搞“休克疗法”，物价飞涨，工厂大批倒闭，人们连基本生活都成问题。叶利钦接手的就是这么个烂摊子。他一开始也指望西方国家能拉他一把，结果人家口头答应得好听，实际援助却没多少。没办法，他只能把目光转向东方，看看咱们这边有没有合作的机会。这其实不是他多有远见，而是被现实逼得没办法了，可就是这么一个无奈之举，却开启了中俄关系的一个新时代。
我觉得最有说头的一件事，就是边界问题的解决。咱们和俄国的边界线有四千多公里长，几百年下来，历史遗留问题一大堆，甚至还动过手。这事儿一直是个疙瘩，谁都不舒服。叶利钦上台后，可能是为了稳定周边环境，好集中精力处理国内的烂摊子，他表现得非常积极。从1994年开始，双方就签订了国界西段协定，后来又陆陆续续解决了东段的问题。虽然调整的土地面积加起来不算特别大，比如珲春附近的瑚布图河畔那几平方公里，但意义非凡。它意味着困扰两国几代人的领土争端，终于有了一个明确的说法，这为后来的深度合作扫清了最大的障碍。
这件事在我看来，叶利钦展现了一种政治上的务实。他没有在历史旧账上过多纠缠，而是选择了向前看。当然，他肯定有自己的小算盘，一个稳定的边界对他来说至关重要。可不管怎么说，结果是好的，一个长期悬而未决的重大问题，在他任内基本画上了句号。这不仅是一种善意，更是一种智慧。你说，对于这样一个能解决实际问题的人，我们对他有好感，是不是也挺正常的？
然后就是对我们军队现代化建设的帮助，这一点可能感受更直接。那时候，咱们的军事技术跟世界先进水平还有不小的差距，很多好东西想买都买不到。苏联解体后，俄罗斯继承了庞大的军工体系，但这些工厂没订单，都快活不下去了。叶利钦大手一挥，决定把压箱底的宝贝拿出来卖。于是，我们心心念念的苏-27战斗机来了，而且是带着生产技术一起打包过来的。这一下，直接让我们的空军水平上了一个大台阶。
紧接着，S-300防空导弹、现代级驱逐舰、T-80U主战坦克这些当时响当当的装备，也陆陆续续地进了我们的装备序列。叶利钦的这个决定，在俄罗斯国内是有很大争议的，不少军方人士都反对，怕我们学到技术后会超过他们。但叶利钦顶住了压力，因为军售换来的外汇是实实在在的救命钱，能给公务员发工资，能缓解国内的经济危机。他这么做，主要目的是为了救自己的国家，但客观上，确实是帮了我们一个大忙，让我们在军事现代化的道路上少走了很多弯路。
说白了，叶利钦和我们的关系，本质上是一种各取所需。他需要钱来稳住国内的局势，我们需要先进的技术和装备来强军。这笔交易，双方都觉得划算。我并不想把他美化成一个对中国充满无私感情的“活雷锋”，他首先考虑的肯定是俄罗斯的利益。但历史就是这样，有时候一个无心之举，或者一个出于自身利益的决定，却能在不经意间成就另一方。他打开的那扇门，对我们来说，是一个千载难逢的机会。
在他执政的后期，身体状况越来越差，国内的经济问题和车臣战争也让他焦头烂额。1999年的最后一天，他突然宣布辞职，把权力交给了普京。他留下的那个俄罗斯，依然是百废待兴。但在对华关系上，他打下的基础却非常牢固。普京上台后，基本上延续了这条路线，两国关系也越来越好。可以说，叶利钦是那个关键的转折点。他用一种非常规的方式，在一个特殊的历史时期，把中俄两个邻居的关系，拉回了一条睦邻友好的正确轨道上。
所以，回过头来看叶利钦这个人，他的形象确实很复杂。在俄罗斯人眼里，他可能是个失败的改革者，一个让国家蒙羞的总统。但在很多中国人看来，他解决了几百年的边界纠纷，又在我们最需要的时候送来了先进武器，这些都是实实在在的好处。历史人物的评价，往往就是这样，站在不同的角度，会看到完全不同的面貌。不知道你们是怎么看待叶利钦这个人的呢？他究竟算是一个审时度势的政治家，还是一个迫于无奈的“败家子”？
参考文献： [1] 冯玉军. 俄罗斯国家发展战略研究[M]. 北京: 人民出版社， 2011. [2] 李静杰. 中俄关系: 历史、现状与未来[J]. 俄罗斯研究， 2019（1）: 4-22. [3] Rozman， Gilbert. The Sino-Russian Challenge to the World Order: National Identities， Bilateral Relations， and East versus West in the 2010s[M]. Stanford University Press， 2014.
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