发布日期：2025-10-08 00:59点击次数：69
康辉的故事，怎么说呢？
有点像一场从泥土里一路爬到山顶的硬仗，但又绝不是那种被加工得闪闪发光的“励志大片”。
他从钻工干起，15年后成了副经理、总工程师。
这听着挺“主旋律”，但你细看看人家这一路，真的全靠命硬、脑子活、还能抗住内卷压力。
先说个画面感强的——野外钻井队，凌晨两点，滨29×1井的欠平衡施工正搞得焦头烂额。
康辉一身油污，盯着技术员的操作，眼睛都快贴到设备上了。
有人打趣：“小康，该睡了吧？”
他头都没抬：“睡哪有这口井重要？”
结果呢？
人家没睡，工艺倒是学明白了。
后来他讲：“那会儿，真是困到站着就能闭眼，但你不盯着，出了问题，谁兜得住？”
这话倒是实在，没半点煽情。
其实，他的“出道”就挺猛。
2006年大学毕业，分配到钻井队，干的活儿是钻工——说白了，和技术沾不上边，就是体力活。
但康辉认死理，一个劲儿地学，人家实习期别人在摸鱼，他在琢磨设备；别人下班回宿舍聊天，他盯着井口问技术员问题。
结果呢，2007年一举从同批大学毕业生中第一个被聘为技术员。
有人酸他“命好”，但你回头看看，他那“命好”背后，全是熬夜、顶着压力硬学出来的。
再往后，带队的故事就更有意思了。
2013年，他接手埕海二号岛70152队，这地儿什么特点？
空间小、任务重，100口井，全是大斜度定向井和水平井，听着就头皮发麻。
但康辉愣是搞出“一井一策”，每口井都得单独研究，生产计划、施工进度、设备调整，全都细化到日。
更狠的是，他直接推广“激进钻井”模式，把传统施工的节奏打乱，啥“一趟钻”“一筒双眼”全用上了。
这些名词听着挺高深，但说白了就是：能省钱、能提速、还能不出事儿。
结果呢？
六年时间，他的队伍年累进尺数据在公司70型钻机里稳居第一。
不过，这人还真不是那种“只会搞技术”的直男型。
他推广环保钻井工艺，搞“零污染”，还真不是为了写材料好看。
他说：“咱们干石油的，不能只看眼前这片地儿，还有下一代要住的地方。”
环保上花的钱，他硬是用技术革新省回来，累计节支1.2亿。
你说这事儿，是不是挺“高大全”？
但人家真干成了，没一点花架子。
说到这儿，有人可能会问：他就一直这么顺风顺水？
呵，哪有的事。
2018年，他带队去吉林市场开拓，什么设备老化、资源分散、队伍士气低迷，全摊上了。
康辉那时候咋解决的？
一句话：“打一口成一口，打一口精一口。”
他把队伍的节奏调整得像钟表一样精确，随便一口井，都能拿出来当案例讲。
后来，这支队伍直接拿了年度“工人先锋号”，还能说啥呢？
服气呗。
你说，这人咋就这么能？
其实也没啥高深哲理，就是一句话——“干活就得实在。”
他自己也讲：“你别看我现在是副经理、总工程师，我干的活还是和钻井打交道。只不过以前是动手干，现在是带着人一起干。”
这话听着轻松，但背后是啥？
是他在一线熬出来的底气。
毕竟从钻工到技术员、再到队长、副经理，这每一步都不是靠喊口号走出来的。
再说个细节，中央电视台、天津电视台都报道过他。
你以为他成名之后就“摆谱”了？
人家还和以前一样，跑井场跑项目，带着技术团队研究方案。
有人问他：“都副经理了，怎么还这么拼？”
康辉笑了笑：“干石油的，能不拼吗？”
他这故事，放到网上，为什么能火？
很简单：接地气，够真实，还透着点励志劲儿。
但你真要学他，还得问自己一句：扛得住连轴转的苦吗？